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破解一把手依赖症 关键在一把手
加入时间:2020-04-28    来源:红网    作者:李洁

  在采访中,不少基层干部向半月谈记者反映,在一些地方,“一把手依赖症”有所抬头,原本正常办理的工作都要一把手过问,依赖一把手推进。一些一把手甚至成了对上、对下的唯一“把手”,部分副职成为二传手。这一现象制约基层正常运转,凸显基层治理能力和治理体系的短板。(4月24日 半月谈网)
  
  一个在基层单位工作的朋友,曾经说过这样一件事,有一次,他们单位的一把手外出开会,恰巧外单位有事找这个单位,于是“二把手”出面接待,鉴于事情不大,且按照常规,应该办理,于是这个“二把手”就表态办理,谁知道一把手回来大发雷霆,在班子会上声色俱厉地批评了“二把手”。从此以后,这个单位事无大小,除了一把手外,任何一个领导干部都不愿意表态,于是“一把手依赖症”慢慢形成。
  
  仔细想一想,在不少单位,“一把手依赖症”之所以愈演愈烈,一个最为重要的原因是很多一把手习惯于大权独揽,不愿意放权,在这样单位,事无巨细,只有一把手说的话、表的态才算数。久而久之,这个单位一定会出现“一把手依赖症”,大大小小的事情都要一把手出面才能解决,一些下级官员经常推三阻四、敷衍塞责,这样的单位,办事效率低下是可以预见的。
  
  一个单位,一旦形成一把手权力独大、资源独揽的组织生态环境,会使得单位内部丧失对一把手权力进行有效监督和制约的土壤,既很难保证决策的科学合理,也容易导致权力滥用甚至权力腐败问题。
  
  要破解“一把手依赖症”,关键在一把手。领导班子是一个群体,作为一把手,在这个群体中处于核心地位,起着关键作用,负有重要的职责。因此,一把手既要率先垂范,明确自己的职权范围,既不专权也不滥权,也要让每个部门、每个工作党员干部的职责清晰起来,责任落实到位,对于下属职责范围内的事,不能动辄横加干预,即使下属做得不对,也要依规依据地指出,从而确保每一个岗位的干部,都能够按照政策规定履职尽责。
(责任编辑:余风)
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