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学习观察:通过价值流图创造价值、消除浪费
加入时间:2020-04-11    来源:豆瓣读书

  作者:迈克•鲁斯(MikeRother)/约翰•舒克(JohnShook)
  
  出版社:机械工业出版社
  
  原作名:LearningtoSee:Value-StreamMappingtoCreateValueandEliminateMUDA
  
  译者:赵克强/刘健
  
  页数:188
  
  定价:39.00
  
  装帧:平装
  
  ISBN:9787111554042
  
  内容简介••••••
  
  本书是全球从事精益改善的企业与专业人士几乎人手一本的工具书,介绍精益改善的一个重要工具——价值流图。书中以企业的案例带领读者一步一步绘制价值流图,从而认识企业的价值流,找出过程中不合理的等待与浪费,使用PDCA的方法去解决问题,缩短产品与服务的交付时间,减少不必要的库存,增加现金流,提高产品质量并提升客户满意度。
  
  本书添加了中国企业的价值流图案例,加强其本土化,希望帮助广大的中国企业动手绘制价值流图,化浪费为价值,进一步提升竞争力。  
  
  作者简介
  
  迈克•鲁斯MikeRother
  
  工程师,他多年来孜孜不倦地钻研并教育精益思想的应用。《学习观察》教导大家如何绘制价值流图,继后,他又写作了《丰田套路》,再度引领大家更深一层地去认识精益的精神,把精益的理念融入企业的文化。
  
  约翰•舒克JohnShook
  
  现任美国精益企业研究院(LEI)总裁。他是丰田公司雇用的第一位外籍员工,经过十年的现场锻炼,他对精益的理念与方法有深入的了解,并对丰田公司开展北美业务有很大的贡献。他数十年来在不同的岗位上钻研并推广精益思想与方法,继《学习观察》后,又推出《学习型管理》,介绍A3的理念与方法。
  
  译者简介
  
  赵克强
  
  现任精益企业(上海)管理咨询公司总裁。曾在全球100强的跨国公司中,负责管理工作30年,涉足的领域包括产品开发、生产制造与全球采购等。1995~2001年曾担任德尔福汽车系统中国总裁。退休后成立精益企业,在中国推广精益思想与应用。赵博士这些年致力于引进欧美、日本先进的精益生产与精益管理书籍,在中国建立一个精益知识平台。他每年在上海举办全球精益高峰论坛,为中外企业提供了相互学习和分享在中国实施精益经验的平台,旨在帮助中国企业提升竞争力。
  
  刘健
  
  辅导多家跨国企业实施精益改善,包括服务业、制造业和医院等。协助赵博士翻译《精益快车》《金矿II:精益管理者的成长》,并为《精益实践在中国》第一集与第二集撰稿。他毕业于同济大学和复旦大学,拥有工业工程与经济学的双学位、浙江大学的硕士学位。目前是同济大学经济与管理学院的博士研究生。
  
  目录••••••
  
  推荐序(詹姆斯沃麦克和丹琼斯)
  
  译者序
  
  序言
  
  前言
  
  第1章起步∥1
  
  什么是价值流图∥3
  
  物料流和信息流∥6
  
  选择一个产品系列∥7
  
  价值流经理∥8
  
  两种类型的改进∥10
  
  使用价值流图∥11
  
  第2章现状图∥15
  
  绘制现状图技巧∥17
  
  绘制现状图∥20
  
  到目前为止你学习到什么∥37
  
  价值流的数据∥40
  
  第3章怎样使价值流“精益”∥47
  
  如何改善你们的价值流∥49
  
  过量生产∥50
  
  精益价值流的特征∥52
  
  第4章未来状态图∥67
  
  未来状态图∥69
  
  绘制理想状态图∥71
  
  到目前为止我们的进展∥83
  
  结论∥95
  
  轮到你动手去画图了∥99
  
  第5章实现未来状态∥101
  
  如何实现未来状态∥103
  
  价值流计划∥107
  
  价值流改善是管理层的责任∥114
  
  结论∥120
  
  附录A价值流图标∥122
  
  附录BTWI公司现状图∥126
  
  附录CTWI公司未来状态图∥128
  
  附录D阿克米冲压公司的数据设定∥133
  
  附录E案例∥134

(责任编辑:南风)
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